查看获取数据的不同办法,并创立一个具有多个数据源的劳作力处理体系,以创立一个更有功率的库房。
跟着劳作力本钱的上升和 managers在有用盯梢和处理其劳作力方面的应战,由于相关数据一般存在于多个体系中,我们正在运用这一系列文章谈论劳作力处理技能的未来走向。我们正在考虑可用的有用数据类型以及怎样有用地收集和分析数据,以更好地处理劳作力。
在榜首部分中,我们研讨了数据集成。在我们四部分系列的第二部分中,我们将研讨不同的数据获取办法,并谈论怎样经过创立多数据源的劳作力处理体系来行进库房的功率和作用。
一般,公司初步经过运用库房处理体系(WMS)来盯梢劳作力方针。虽然WMS是一个很好的起点,但它只能为你供应劳作力的部分信息。例如,你的拣货员并不总是扫描,所以你只能捕捉到他们按下RF设备触发器时所做的作业。劳作力在你的设备中一直在产生——即便它不是经过WMS自动盯梢的。
这儿的图表代表了我们一般在作业中看到的状况。绿色框是您根据考勤机付出的总劳作小时数,即不管他们做什么,谁在考勤机上记录了多长时刻。
在第二个盒子里,蓝色的盒子里,我们看到的是有用的作业时刻。在大多数设备中,我们看到的总付工时刻中有65%到75%是有用的。可是,这也意味着25%到35%的付工时刻是无效的。这些没有添加价值的时刻,一般被称为“直接”,在这些时刻内,你无法寻觅员工在做什么,基本上我们称之为盲点或失掉的时刻。
在第三个框——赤色框中,我们看到被扫描进WMS的活动。这个赤色框只占实践付出劳作小时的约40%。这意味着,仅凭WMS,你将失掉大约60%的付出劳作小时的可见性。
添加数据有什么用?
你添加的数据越多,你对运营的了解就越深化。未来实在的方针是对你正在作业的更大体系中员工的活动有100%的可见性。添加数据能够给你额定的可见性。在优化劳作力时,至关重要的是从现有的体系中获取最佳数据,以优化劳作力,由于假定你不能盯梢劳作力,你就无法了解你的绩效基准。假定你不知道你的绩效基准是什么,你怎样知道你是否行进了生产力,或许在运营环境中何时添加新技能/体系是有意义的?
当您运用 劳作处理体系 (LMS) 来优化您的劳作力盯梢时,您能够取得比方添加利润率、本钱操控以及行进生产力和运用率等好处。您还能够经过各种方案鼓动和赞誉员工。有了LMS,您能够根据实在的生产力优化您的劳作力方案。盯梢和了解人们实践的表现能够帮助您拟定实践的规范、优化您的体系,并施行鼓动方案。
在那一刻,您能够点评是否运用人员来施行给定的使命是正确的,考虑新硬件以更高效地结束作业或或许选用自动化替代方案。我们的一同方针是为终究客户供应更好的服务。终究,行进生产力和引进技能是为了取得更好的定价,然后坚持竞争力。
在采用任何这些进程之前,您有必要了解您现在的方位。LMS 关于了解您的劳作力在做什么至关重要,这样您就能够供认是否以及在哪里出资于技能和/或人员。
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